为全面总结学院2018年度取得的成绩，特别是学习型学院建设、工作作风建设、安全文化建设取得的丰硕成果，并对做出突出贡献的先进集体和个人进行表彰，1月18日下午，学院在长风礼堂隆重召开了2018年度工作总结表彰大会。院领导、党委委员及全院教职员工参加大会，大会由院长雷承锋主持。
学习型学院建设负责人、党委委员、宣传部部长蔚志坚同志，工作作风建设负责人、党委委员、组织部部长宋海宏同志以及安全文化建设办公室主任、保卫处处长张庆超同志分别就2018年度学习型学院建设、工作作风建设和安全文化建设工作作了总结报告。
随后，纪委书记王伟宣读了山西职院技术学院2018年度学习型学院建设、工作作风建设、安全文化建设的表彰决定，副院长苏小林、赤新生、李芳分别宣读了获奖的先进集体及先进个人名单。接着，对获奖的先进集体及先进个人进行了颁奖。
会上，学院党委书记弓永华发表了讲话。弓书记高度肯定了学院2018年在各方面取得的成绩，并指出，来之不易的光荣成绩是全体教职工齐心协力艰苦奋斗的结果。他强调，成绩越好意味着起点越高，新起点上如何继续奔跑，跑出新速度新高度，是2019年我们必须回答好的问题，并就如何开展2019年工作提出五点意见：一、正心诚意、学以致行，推进习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心；一是要抓好各级党组织的理论学习，二是要抓好党员干部的理论学习，三是要抓好广大师生的理论学习。二、风雅之道、文明和谐，推进校园文明创建更上一层楼；一是要落实创建责任，二是要培育创建自觉，三是要创新创建方式。三、革缮兴校、深化改革，推进形成事业发展不竭动力；一是要树立深化改革主体意识，二是要深化人才培养模式改革，三是要深化体制机制改革。四、扬鞭奋蹄、发愤图强，推进学院内涵外延继续领先；一是要继续扩大招生规模，二是要继续加强内涵建设，三是要全力改善办学条件。五、风清气正、全面从严治党，推进学院形成良好政风教风；一是要适应“严”“紧”新常态，二是要践行高尚师德师风，三是要继续整饬不良作风。弓书记最后强调：2018年过得很充实，走得很坚定，“大家好才是真的好”，太阳成集团tyc234cc用发展的事实证明了每个人正在随着学院的发展越来越好；2019年，希望能过得更精彩，走得更自信，继续让学院更好、自己更好。
院长雷承锋在主持大会讲话时指出，2018是学院规范管理内涵建设“提升年”，学院坚持以“五项工作内容”为基本任务、“五条工作主线为主要抓手”的总体布局，先行先试、边整边建边改，将“五项基本任务”和“五条工作主线”再实践再认识并将其向纵深推进。学院层面治院理教的“思路与制度”体系已由教代会全体通过，各系部治系理教“思路与制度”体系和机关部门工作作风建设“思路与制度”体系也均已全部完成，“二加六个一”的科学长效机制和“按流程做事、用制度管人”的规范管理文化也已初步形成。学院整体治院理教水平持续提升，创新发展成果不断凝练，为2019“实践检验与狠抓落实年”打下坚实基础。雷院长强调，这些成绩的取得离不开学院领导班子和各级干部的齐心协力奋发有为，离不开上级领导和社会各界的关心帮助鼎力支持，更是全院广大师生自强不息、凝心聚力的成果。2019年是学院规范管理内涵建设“实践检验与狠抓落实年”，是实现快速跨越科学发展的决胜之年，更是学院发展史上具有里程碑意义的关键之年。就2019年的工作，雷院长讲了四点意见：
一、以“两手抓、两手都要硬”的工作思路为基本遵循，将2019年精心打造成山西职院的“奋进之笔”
两年多来，我们以“两手抓、两手都要硬”的工作思路为指导，学院各项事业都呈现出全面发力、纵深推进、蓬勃发展的良好势头，办学实力和影响力不断提升，高质量发展创新发展的动能和势能不断积聚，全院广大师生团结一致发展学院的信心和决心更加成为主流。事实证明，“两手抓、两手都要硬”的工作思路是完全符合山西职院实际和全国职教发展的大势，也将更加成为“十三五”时期学院发展必须始终坚持的基本遵循。
2019年关于一手抓规范管理内涵建设，就是以“特色鲜明、全国一流”的优质高职院校建设为目标，坚定不移地以协同育人、产教融合、专业建设、社会服务、规范管理“五项工作内容”为基本任务，以学习型学院建设、工作作风建设、教风建设、学风建设和学院安全文化建设“五条工作主线”为主要抓手，先行先试、边整边建边改，将学院各层面治院理教、治系理教和部门工作作风建设“思路与制度”体系全面推进落实、全面加强实践检验并在实践中不断完善，重点要在进一步提升治院理教能力建设和创新发展成果上大做文章、狠下工夫，为2020“创新发展年”奠定坚实的基础。关于这一手，2019年我们将重点做好四项工作：一是全面推进“二加六个一”的科学长效机制，使“五项基本任务”和“五条工作主线”体系建设真正走上科学化、规范化和制度化的轨道；二是全面落实对学院各层面“思路与制度”建设体系的实践，使其能够真正落地生根，切实成为指导学院及各系部、各部门发展的施工图和进度表；三是全面在实践中更加科学完善学院各层面“思路与制度”建设体系，理论联系实际地在实践中进一步检验并形成更加符合学院实际的治院理教“思路与制度”体系与“战略谋划”路线图；四是全面启动在实践中提升干部务实作风的大考核，通过狠抓落实推进学院发展的大考验，锻炼和成就一支精于谋划、善于决策，重在执行、注重实效，敢于担当、有所作为的务实型干部队伍。
2019年关于一手抓学院快速跨越科学发展，就是以“十三五”规划为统领，以新校区建设和“人才强校”战略为突破口，精心打造“办学定位准确、校园环境优雅、治理水平先进、专业建设一流、师生素质卓越、社会服务有力、办学特色鲜明”的优质高职院校。关于这一手，2019年我们将重点做好四项工作：一是实现新校区建设正式开工的大举措，以拼命工作、攻坚克难的毅力加快推进新校区建设的各项筹备工作，力争在上半年开工建设；二是形成人才强校战略的大思路，全面思考学院师资队伍建设，坚持引育并举汇聚人才，真正建设一支“双师型”、发展型、创新型的高水平师资队伍；三是建设产教融合的大格局，以产教融合为高职教育的生命线，以职教集团为产教融合的大平台，依托职教集团和山西综改示范区优质的产业优势打造山西职院产教融合“新高地”，真正实现学院产教融合的转型升级；四是拓宽专业建设的大视野，更加清晰学院专业发展战略，进一步优化专业布局结构，打造特色品牌专业及专业群，切实提升学院整体办学实力和社会服务力。
全院上下必须保持强烈的进取心，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印把学院规范管理内涵建设实践好、落实好。下学期伊始，宣传部要深入各系部、各处室就其新学期工作思路做好宣传报道，今后也形成惯例，要为每一个新学期营造干事创业、积极奋进的好氛围。
二、全面聚焦“特色鲜明、全国一流”的发展目标，将2019年倾力书写成山西职院的“关键之年”
基本建成“特色鲜明、全国一流”的优质高职院校是“十三五”时期学院建设与发展的总目标，何为基本建成“特色鲜明、全国一流”？之前我在不同的场合提到过，今天在这里正式地明确一下，就是说要实现这一总目标，我们必须在“一流和特色”上狠下工夫并完成以下“十项任务”：一是创建一流的党建工作。要以坚强有力的党建引领学院发展的方向，实现党建工作与学院发展的有机融合，与时俱进地创新具有tyc234cc 太阳成集团特色的党建工作大格局，形成全省乃至全国一流水平；二是准确特色办学定位。就是要坚持“服务山西经济结构转型升级”的宗旨和“为省综改示范区做好优质服务”的主线，为山西经济社会发展作出“山西职院贡献”；三是形成特色管理。通过对五项基本任务和五条工作主线“思路与制度”体系建设，形成规范管理内涵建设的“山西职院模式”和先进的大学制度；四是打造特色专业。进一步优化专业布局，建设与山西经济转型升级和市场需求高度契合的专业群，力争“十三五”末建成15个左右特色品牌专业；五是深化特色产教融合。精心打造能够跻身全国300强的特色职教集团，并以此为基础实现学院产教融合的转型升级，真正形成产教融合新特色；六是创新特色协同育人。积极探索跨专业和“三全育人”协同体制机制创新，申报并成功创建省级“双创”示范基地，开办“卓越班”创建山西职院人才培养特色品牌，每年力争培养一百名达到全国职业教育先进水平且具有“大国工匠”培养前途的精英毕业生；七是实施特色“人才强校”战略。加大引进和自行培养一批大师以及技能技术带头人，尤其是特色专业的技能大师和大国工匠，建立一批“大师工作室”；八是建设特色新校区。坚持“高起点规划、分阶段高标准建设”，打造具有国际视野和中国一流职业教育特色的绿色智慧校园；九是特色精神文明建设。在“山西省文明校园”的基础上向高标准迈进，创建“全国文明校园”；十是构建特色校园文化。树立品牌意识，在篮球、足球、武术等校园文化方面着力打造出能够代表山西职院校园文化的形象品牌和精品名牌活动。
2019年是实现学院发展目标的关键之年，在以上十大任务中，所涉及到的分管院领导和相关部门负责人必须有一个深刻的思考，也应该向全院师生交出一份满意的答卷。一流的党建工作我们党委如何打造？准确的办学定位我们行政如何把握？具有山西职院特色的规范管理内涵建设新模式和先进的高职大学文化，我们五条主线负责人和各部门以及各系部党政班子如何牵头？我们的特色专业建设、产教融合、协同育人以及人才强校战略，苏院长怎么思考？如何加强学院特色精神文明建设并创建“全国文明校园”，李书记如何谋划？我们的省级“双创”示范基地和特色校园文化，赤院长如何创建？我们的新校区建设，李院长和新校区建设的同志们如何攻坚克难？在以上所述的工作中，王书记如何营造风清气正、勤政廉洁的工作氛围？
干部的精神状态，尤其是学院领导班子的精神状态是学院发展的关键，事业是干出来的不是说出来的，不干，半点马克思主义也没有。在学院发展的2019关键之年，最需要的就是上下齐心、力行实干的精神状态，只有干事创业的精气神提升了，才能保持昂扬的干劲、闯劲、韧劲，保持快速跨越科学发展的良好态势。提振干事创业的精气神，我们要盯住一个“抢”字，抢，就是抢抓机遇，抢时间、抢速度，比如2019年，学院新校区建设面临国家加大专项债券的积极财政政策和补短板加强基础设施建设的投资政策战略叠加有利机遇，我们还有凸显的比较优势，但机遇稍纵即逝，天上从来不会掉馅饼，发展机遇只能靠“抢”、靠“争”、靠主动，我们就是要和机遇、时间赛跑，保持那种披荆斩棘的精气神；我们要把住一个“干”字，干，就要敢想敢干、敢于战胜困难，一切难题只有在实干中才能破解，一切蓝图只有在实干中才能实现，学院发展的“十大任务”，归根结底要一项一项地建设和落实，哪一项不是难啃的硬骨头？哪一个容得下花架子、假把式？哪一番成就不下苦功夫、狠功夫能获得？说破天，就是要靠实干、靠落实；我们要铆住一个“拼”字，拼，就是全力以赴、迎难而上，当前，学院发展的势能在不断积累，发展的动能依然不足，尤其是制约学院发展的重大问题越来越成为发展瓶颈，越是爬坡过坎、矛盾和问题交织叠加的时候，就越要坚定发展的信心和决心，越要发扬坚韧不拔、开拓进取的拼搏精神，给自己的精神“满格充电”、给自己的头脑“更新程序”，用“敢拼”的劲头、“会拼”的能力勇往直前，就没有过不去的坎、趟不过的河。只有这样，我们才能够在2019年的时代画卷中写下浓墨重彩的一页，才能向全院广大师生交出一份满意的答卷。
三、全面狠抓规范管理内涵建设“思路与制度”建设体系的落实，将2019年着力夯实成山西职院的“实践检验年”。
学院的发展归根到底是系部的发展，五项基本任务“思路与制度”体系的落实是各系部的主要任务，五条工作主线“思路与制度”体系的建设是各系部做好五项基本任务的主要抓手。学院规范管理内涵建设的“五项基本任务”和“五条工作主线”好比一只手的手掌和五根手指，五项任务是发挥基础支撑力的手掌，五条主线是各自发力的手指，只有紧紧地攥在一起形成合力才是规范管理内涵建设这个拳头。
“五项工作内容”是学院规范管理内涵建设的基本任务：关于协同育人，就是要围绕新时代培养“德智体美劳”全面发展的社会主义接班人和“发展型、复合型、创新型”高素质技术技能人才的目标，积极探索协同育人体制机制创新，重点是系部层面实现跨专业协同、校企协同、三全育人和双创教育等方面的协同；关于产教融合，就是要更加明确它是高职教育的生命线，教育教学必须深深植根于产教融合，充分发挥行业与协会的力量，拓展更多优质企业资源，探索双主体办学、双主线育人模式，全面深化tyc234cc 太阳成集团产教融合转型升级，实现学生与员工、教师与师傅、校园与企业、技术技能与职业素养等方面的融合；关于专业建设，就是要积极应对世界新一轮工业革命、“中国制造2025”以及山西经济结构转型升级对技术技能人才的需求变化，积极寻求专业建设的战略机遇和突破口，将专业建在产业链、需求链、创新链和人才链上，更加明确tyc234cc 太阳成集团专业、专业群和专业集群的深刻内涵和建设思路，贯彻落实好学院“十三五”规划专业建设方案，以战略眼光提前谋划“十四五”时期学院专业建设；关于社会服务，就是要进一步优化应用型科技资源配置，鼓励倡导教师大力开展应用技术研究，为企业做好技术技能服务，同时着力建设学历教育、社会培训、社区教育、老年教育五位一体的社会服务体系，精心打造“产学研服培”一体化团队，不断提升tyc234cc 太阳成集团服务脱贫攻坚、“一带一路”等国家战略和区域经济社会发展的能力和水平。
“五条工作主线”是学院规范管理内涵建设的主要抓手，是一项长期而艰巨的内涵发展战略任务，是全国高等职业教育舞台上别人从来没有下过的一盘大棋。我们不仅要深刻认识“五条工作主线”的精神内涵，更要加充分认识“五条工作主线”的综合性、长期性、艰巨性和创新性特征，继续先行先试、边整边建边改，要在实践中制定、在实践中检验并在实践中更加完善和创新。学院层面的五条工作主线“思路与制度”建设体系是学院其它层面“思路与制度”建设体系的纲，既然是纲就必须真正起到提纲掣领的作用，真正能够指导引领各系部、各部门“思路与制度”建设体系落实到位，要在“纲”的效果上下工夫、在引领和指导上下工夫、在便于基层狠抓落实上下工夫。学习型学院建设，就是要引导广大师生在工作中学习、在学习中进步，实现教职工队伍能力水平和学生内在素质的不断提高，形成为了做好工作而积极学习的工作与学习氛围、形成山西职院核心竞争力；狠抓工作作风建设，就是要加强理想信念和自身修养，强化服务师生的工作理念，提升工作业务能力水平，实行岗位管理、科学考核，实现“按流程做事、用制度管人”的机关文化；弘扬教风建设，就是要进一步加强师德师风建设和提升教书育人水平，更重要的是提高教学科研的规范化管理水平以及专业建设、产教深度融合和人才培养质量；强化学风建设，就是要以理想信念教育为核心、以深入研究学生的自主学习规律和科学的学习方法为抓手，大力推动学习创新与技能创新，夯实学风建设的基础阵地建设，打造学风建设丰富的校园文化载体；狠抓安全文化建设，就是要以学院社会治安综合治理为基础，全面提升师生安全文化素质与安全保障能力，形成具有山西职院特色的安全文化，为建设“特色鲜明、全国一流”优质高职院校提供坚实有力的安全保障。
目标和任务都已明确，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌，不抓落实再好的目标也是镜中花、水中月，千忙万忙不抓落实就是瞎忙，千招万招不抓落实就是虚招。“重实干、强执行、抓落实”是2019年学院对各级干部的新要求：重实干，就是坚持实践第一、知行合一，求真务实、有为善为，全院各级干部要树立“干”的导向、弘扬干的精神、营造干的氛围、落实干的行动，要在其位、谋其政，司其职、尽其责，要真抓实干；强执行，就是按质按量不折不扣地完成任务，对待工作不找任何借口，全院各级干部要思于细、重于实、落于行，在攻坚克难中诠释担当；抓落实，就是发扬求真务实、真抓实干的优良作风，切实保证工作有思路、有章法，任务有进度、有步骤，措施有质量、有创新，全院各级干部要立足岗位提高站位、胸怀大局，在奋斗和发展中找准自己的位置，在抓落实中强化责任，扑下身子干工作。要把真抓实干的规矩严起来，发挥考核和用人指挥棒作用，坚持破除“洗碗效应”，把求真务实的导向立起来，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。
四、在真抓实干中全面提升“敢于担当有所作为”的实践能力，将2019年导向塑造成各级干部和广大教职工的“成长之年”。
干部的能力建设和广大教职工的水平直接关系到学院各项目标任务的落实，培养一批能干事、干成事德才兼备的干部教师队伍是学院发展的关键所在。而干部教师能力的养成根本途径就在于实践，我们就是要在“五项基本任务”和“五条工作主线”建设实践中打造一支有思路有办法敢于担当有所作为的干部教师队伍。我们以“五项工作内容”为基本任务，以“五条工作主线”为主要抓手大力倡导和加强规范管理内涵建设，就是帮助学院各级干部教师进一步理清工作思路、开拓工作视野、提升战略谋划能力，进一步提升治院理教和做好本职工作的水平能力。当前学院各层面“思路与制度”体系建设已基本完成，2019年就是要用实践去检验并在实践中更加完善，相信经过再实践再检验再认识的多次循环往复，各级干部的能力水平将在实践中得到锻炼和提高，学院的治院理教水平和创新发展能力也将会更高更快更强，学院的发展成果也将会更辉煌、更凝练。
“实干”是选拔干部的试金石，学院要把干部干了什么事、干成多少事、干的事广大师生认可不认可作为选拔干部的根本依据。“实干”看似是简单问题，映照出选人用人的大道理。“干部干部”，“干”字当头，如果我们的干部在位不会干、在职不愿干、在岗不真干，这种只当“花瓶”不做“草坪”、只系“领带“不穿“布鞋”的干部，一定不会行稳致远并得到广大师生的认可，时间长了学院一定会将这样的干部调整下来。相反，对于那些在关键时刻豁得出来、在重大任务顶得上去，甚至冒着个人安危冲锋在前的干部，那些在攻坚克难中勇于担当、善于作为的干部，学院也绝不会埋没。
希望全院广大干部教师要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践、昂扬斗志，紧紧围绕学院“十三五”时期的基本工作思路和建设“特色鲜明、全国一流”优质高职院校发展目标，在学院发展的伟大实践中不断增加经验积累，提高自己的学习能力、谋划能力、业务能力、协调能力和创新能力，以求真务实追求卓越的精神又好又快地做好各项工作。一代人有一代人的使命担当，坚信在学院的快速跨越科学发展中，一定会涌现出越来越多的“宽肩膀”、“铁肩膀”，每一代人就一定能够为下一代人跑出一个好成绩；坚信全院各级干部的奋力拼搏一定会得到全院广大师生的衷心拥护和积极响应；更坚信山西职院人的凝心聚力、团结奋斗，敢为人先、敢于发展的决心和信心。
抚今追昔，我们共同经历的奋斗历史和共同创造的荣誉成绩，把山西职院人紧紧凝聚在一起；我们共同追寻的梦想和将要开拓的事业，更需要全体山西职院人贡献智慧和力量。此时此刻，我们山西职院比任何一个历史时期都更加面临复杂的机遇与挑战，比任何一个历史时期都要更加接近发展梦想，比任何一个历史时期都更加豪情满怀信心百倍。
本次表彰大会既表彰了先进、鼓舞了士气、总结了经验，又进一步明确了学院2019年的工作重点。新机遇召唤新使命，新起点需要新担当，全院教职工将同心同德、迎难而上，奋发有为、争创一流，为实现学院“特色鲜明、全国一流”优质高职院校的目标贡献自己的力量，以优异的成绩献礼新中国成立70周年！
