Allquality

Il s’agit de serveurs, d’onduleurs par exemple.

Coucou Alex, Perso j’enregistre comme non conformité tout ce qui a impact sur le produit final, en gros toutes les non conformités que je répercute à mes sous traitants. Les « erreurs » ou « Non conformité » qu’on peut faire en interne dans un service ou un autre ne sont pas enregistrées. C’est à toi de décider si [...]

Merci pour les commentaires, Chez nous (petite boite) il y a bien un processus RH géré par la Holding (puisque nous faisons parti d’un groupe) et à ce jour il n’y a aucun indicateur qui nous parait interessant à mettre en place. Puisqu’on a pas de turn over donc pas d’embauche et que tres peu [...]

Merci pour vos réponses: Philippe, les entretiens sont pas nombreux pour nous puisqu’on est que 7 donc aucun interet suivre le nombre de réalisation. On sait qui a été en entretien et qui ne l’a pas été. Justement comment répondre au 6.2 alors sachant que le RH est pas le plus interessé par la situation. [...]

Je vous remercie pour toutes ces informations qui je pense me sont très utiles. J’aimerai précisé que lors de l’ajout de l’azote liquide, nous utilisons le procédé de la chasse. Concernant le jus, il sort du flash pasteurisateur et est mis en boîte souvent à température supérieure à 70°C. Ce que j’aimerai savoir, faudrait-il que [...]

Bonjour Yves Je te remercie pour ton intervention. Elle me donne plusieurs pistes que je vais explorer. Concernant la rigidité intrinsèque des boîtes vides, je pense que ce paramètre est sous contrôle. Je vais vérifier les cas 3, 4 et 5. Mais est-il possible que l’azote liquide introduit dans la canette après le remplissage s’évapore [...]

Merci Yves pour toutes ces infos très préciseuses. Je pense bien que personne ne le dire que le débat est tres constructif. Je me demande meme si JMD ne fait pas expres de te contredire pour animer le sujet. C’etait vraiment interessant et la multiplication des exemples est le bien venu je trouve. Je n’hésiterais [...]

Haa ok merci pour ton dernier message! En gros pour mes activités sous traités qui font la base de mes produits puisque nous ne faisons que du montage sont bien considéré comme activités externalisés bien qu’elle soient acheté et font parti de mon processus ‘industriel’. Elles sont maitrisées au niveau de mes achats avec tout [...]

Oui la polémique pour la polémique ne sert à rien. Par contre, vous etes pas tout seul, je suis la et j’avoue que l’exemple de l’omellette me plait beaucoup. SI je comprend tes solutions: – dans la 1ere tu achete simplement tes oeufs sans chercher une qualité définie. – dans la 2nde tu cré une [...]

Merci pour cette discution très enrichissante. J’avais encore une petite question toujours sur le meme sujet concernant mes activités de tolerie, d’usinage et de traitement de surface qui réalisé (donc acheté) pour des sous traitants. Ces sous traitants sont qualifié selon des procédures précises et font l’objet d’un suivi régulier. Comment dire si une activité [...]

Bonjour,
Merci à tous pour vos réponses. Je pense faire un petit tableau avec les processus et activtés externalisés en indiquant les moyens de maitrise. On verra en juillet si ca lui convient ou pas.
En tout cas j’ai plus d’info pour pouvoir répondre.
A bientot

Tout a fait d’accord avec Yves
Par contre, la tolerie , l’usinage et le traitement de surface ne sont pas des processus à part entière. Ils font parties de notre processus industriel mais sont des activités achetés. Donc faut il les intégrer dans les processus externalisés au sens du §4.1?

Merci beaucoup Yves pour l’eclairssissement du problème. Je vais faire une petite matrice avec les activités externalisé et les moyens de maitrise. Par contre, pense tu que le fait de faire des audits chez les sous traitants et la confiance que l’on a en eux (sachant qu’on travaille depuis plusieurs années avec eux) montre que [...]

La formulation de l’auditeur est :
La lisibilité, concernant l’identification des processus de réalisation externalisés et leur exigences en termes de maîtrise, nécessite d’être clairement documentée par le SMQ (Nous avons toutefois pu vérifier la maîtrise effective par le biais du processus Achats et approvisionnement