Difficile à chiffrer sans connaitre le contexte, la nature et le nombre des processus, les écarts existants par rapport à ISO 9001 (audit diagnostic), …
Si pas d’écart, donc juste la modélisation des processus, cela peut se faire en 2 séances de 2 à 4 heures avec le qualiticien et 1 à 2 personnes concernées par le processus (pilote, manager, …), par processus
Après , il y a la réflexion sur les indicateurs, qui peut de faire en 1 à 3 séances, avec la direction et les pilotes / managers de processus
Puis la mise en oeuvre éventuelle des indicateurs non déjà mesurables
S’il faut mettre en place une gestion de projet, la maitrise de la métrologie, l’évaluation documentée des fournisseurs, …, il faut ajouter de quelques heures à quelques jours de travail (répartis sur plusieurs semaines ou plusieurs mois), selon la culture et les résistances au changement
